英特尔年底前解雇 1.5 万名员工，以帮助实现 100 亿美元的成本节约
英特尔将在 2024 年底前解雇 15000 名员工，以帮助公司实现 100 亿美元的成本节约，其中包括在第四季度暂停股票分红。此举之前，英特尔第二季度盈利下降，每股收益（EPS）为-0.38美元（GAAP）。表现不佳的部门包括英特尔的数据中心与人工智能、网络与边缘、Altera 和 Mobileye 等类别。客户端计算集团（CCG）自2023年12月以来，AI PC出货量已超过1500万台，营收同比增长9%。
首席执行官帕特-格尔辛格（Pat Gelsinger）是在 2024 年 8 月 1 日当天早些时候公司公布 2024 年第二季度财报后做出这一举措的。之所以需要裁员 15%，是因为："我们的收入增长不如预期--我们尚未从人工智能等动力趋势中充分受益。我们的成本太高，利润率太低"。
自然，读者可能会问，2024 年第二季度营收为正 128 亿美元，CCG 将在年底前出货 4000 万台 AI PC，英特尔为什么要做出这样的举动？简单来说，该公司在英特尔18A工厂上花费了大量资金，一些产品部门表现不佳，导致净利润亏损-16亿美元。尽管预计收入会有所增长，但首要关注的是短期股东回报，也就是提高每股收益和股票价格，而不管长期业绩如何。
首席执行官还计划减少 20% 以上的资本支出，因为英特尔 18A 节点生产线的建设已接近尾声，芯片生产将在年底前开始。
从字里行间可以猜测，英伟达在人工智能 GPU 芯片市场的主导地位，加上英特尔 i9 芯片的惨败和 18A 芯片的延迟推出，抑制了近年来的收入，因为买家转向了替代品。
如果读者没有股票，但又想在游戏时体验非英特尔芯片的强大功能，可以选购一款不错的掌机（比如亚马逊上的这款）。
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加快进度的行动
英特尔首席执行官 Pat Gelsinger 就公司下一阶段的转型计划向员工致辞。
2024 年 8 月 1 日
2024 年 8 月 1 日，英特尔公司首席执行官帕特-盖尔辛格（Pat Gelsinger）在 2024 年第二季度财报发布后，向员工发出了以下致辞：
团队、
我们将全公司会议移至今天，在财报电话会议之后举行，因为我们将宣布降低成本的重大行动。我们计划在 2025 年实现 100 亿美元的成本节约，其中包括减少大约 15000 个职位，即 15%的员工人数。其中大部分行动将在今年年底前完成。
对我来说，这是一个令人痛苦的消息。我知道你们读起来会更加难受。今天对英特尔来说是非常艰难的一天，因为我们正在进行公司历史上最重大的变革。几个小时后，当我们开会时，我会谈谈我们为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待的事情。在此之前，我想先说说我的一些想法。
简而言之，我们必须根据新的运营模式调整我们的成本结构，并从根本上改变我们的运营方式。我们的收入增长不如预期--我们尚未从人工智能等强大趋势中充分受益。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题--特别是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前的预期更加严峻。
这些决定对我提出了严峻的挑战，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。我向大家承诺，在未来的几周和几个月里，我们将把诚实、透明和尊重的文化放在首位。
下周，我们将宣布在全公司范围内为符合条件的员工提供增强型退休计划，并广泛提供自愿离职申请计划。我相信，如何实施这些变革与变革本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔的价值观。
为什么是现在？
自从推出新的运营模式以来，我们对业务进行了全面的审视，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和企业职能部门的基准对我们进行了评估。这项工作清楚地表明，我们的成本结构缺乏竞争力。
例如，我们在 2020 年的年收入比去年高出约 240 亿美元，但我们目前的员工人数实际上比去年增加了 10%。造成这种情况的原因很多，但这不是一条可持续发展的道路。
除了成本之外，我们还需要改变我们的运营方式，这也是许多人在员工体验调查中提出的问题。我们的工作过于复杂，因此需要实现流程自动化和简化。决策时间太长，因此我们需要消除官僚作风。系统效率太低，因此我们需要加快工作流程。
关键优先事项
我们正在采取的行动将使英特尔成为一个更精简、更简单、更敏捷的公司。请允许我强调一下我们的重点领域：
降低运营成本：我们将在全公司范围内提高运营和成本效率，包括上文提到的节约成本和裁员。
简化投资组合：我们将在本月完成简化业务的行动。每个业务部门都在进行产品组合审查，找出表现不佳的产品。我们还将把关键的软件资产整合到业务部门中，从而加快向基于系统的解决方案转变。我们还将把孵化重点缩小到数量更少、影响更大的项目上。
消除复杂性：我们将减少层级，消除重叠的责任领域，停止非必要的工作，并培养一种更加自主和负责的文化。例如，我们将把 "客户成功 "部门并入 "销售、营销和沟通 "部门，以简化我们的市场推广活动。
降低资本和其他成本：随着我们历史性的 "四年五节点 "路线图的完成，我们将对所有正在进行的项目和设备进行审查，从而开始将重点转向资本效率和更加正常化的支出水平。这将使我们 2024 年的资本支出减少 20% 以上，我们计划在 2025 年将非可变销售成本降低约 10 亿美元。
暂停分红：从下个季度开始，我们将暂停股票分红，以优先考虑业务投资，提高持续盈利能力。
保持增长投资：我们的 IDM2.0 战略保持不变。在努力重建我们的创新引擎之后，我们将保持对工艺技术和核心产品领导地位的关键投资。
未来
我不幻想我们面前的道路会一帆风顺。你们也不应该抱有幻想。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。尽管这一切都很艰难，但我们正在做出必要的改变，以巩固我们取得的进步，开创增长的新纪元。
当我们开始这段旅程时，我们就把目标定得很高，因为我们知道英特尔是一个孕育伟大创意的地方，是一个让可能的力量战胜现状的地方。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。在最佳状态下，我们比世界上任何公司都更能体现这些理想。
为了不辱使命，我们必须继续推进 IDM 2.0 战略，该战略始终如一：重新确立工艺技术的领先地位；通过扩大美国和欧盟的制造能力，投资于规模化、具有全球弹性的供应链；成为面向内部和外部客户的世界级尖端代工厂；重建产品组合的领先地位；以及实现无处不在的人工智能。
在过去几年中，我们重建了一个可持续的创新引擎，该引擎已基本就位并步入正轨。现在是时候集中精力打造推动我们业绩所需的可持续财务引擎了。我们必须提高我们的执行力，适应新的市场现实，并作为一家更加灵活的公司来运营。这就是我们正在采取的行动的精神所在--我们知道，我们今天所做的选择，尽管困难重重，但将增强我们在未来数年服务客户和发展业务的能力。
在我们迈出下一步的时候，我们不要忘记，我们的工作从来没有像现在这样需要。世界将越来越多地依靠硅技术运行，而世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是为什么我们所做的工作如此重要。我们不仅在重塑一家伟大的公司，而且还在创造技术和制造能力，这将在未来几十年重塑世界。在我们努力实现目标的过程中，我们绝不能忽视这一点。
几个小时后，我们将进一步讨论。请带着您的问题前来，让我们开诚布公地讨论下一步。
