约翰-卡马克宣布从Meta和VR开发中离职
约翰-卡马克，这位具有远见卓识的程序员，是《毁灭战士》等革命性游戏的幕后推手，也是Meta Quest VR头盔的首席顾问，已经离开Meta。
在他后来发布在Facebook上的一封严厉的信中，卡马克将公司的低效率作为他离开的主要原因，结束了他9年的VR头盔开发生涯。
在给公司的信中，卡马克说他对Meta Quest 2的生产情况感到满意。 Meta Quest 2头盔的生产感到满意。然而，他抨击了他所谓的公司的 "低效率"，这最终促使他离开Meta。
说到比喻，卡马克说是 "在生产中看到5%的GPU利用率数字的个人痛苦 "让他最沮丧。卡马克认为Meta公司 "在以一半的效率运作，这将使[他]感到高兴。" 他还说，他感到沮丧的是，人们不会听他关于提高效率和如何使用公司资源的抱怨。
卡马克在信的最后呼吁Meta公司 "做出更好的决定，让[他们的]产品充满'Give a Damn！'"
约翰-卡马克也许因在20世纪90年代开发开创性的游戏而最有名，包括《狼人杀3D》、《毁灭战士》、《毁灭战士2》和《雷神》。卡马克加入了Oculus，该公司后来在2013年被Meta（当时的Facebook）收购。他辞去了2019年从首席技术官的职位上退下来，专注于人工智能开发。他在今年8月成立了自己的公司Keen Technologies，以进一步发展人工智能。卡马克将转而专注于Keen Technologies的工作。
你可以在下面的新闻稿部分阅读卡马克的信件全文。
这是我在VR领域十年的结束。我，百感交集。Quest 2几乎正是我从一开始就想看到的--移动硬件、内向跟踪、可选的PC流媒体、4k（ish）屏幕、性价比高。尽管我对我们的软件有很多抱怨，但数以百万计的人仍在从中获得价值。我们有一个好产品。它是成功的，而成功的产品使世界变得更美好。如果做出不同的决定，这一切本可以发生得更快一些，进展得更好，但我们建立的东西非常接近于正确的事情。
有人会问，我为什么要关心进展如何，只要它正在发生？如果我试图动摇别人，我会说，一个只知道效率低下的组织对不可避免的竞争和/或紧缩开支准备不足，但实际上，看到生产中5%的GPU利用率数字是更个人的痛苦。我对此很反感。
[编辑：我在这里过于诗意了，因为有几个人错过了这个意图。作为一个系统优化人员，我非常关心效率问题。当你大半生都在为优化而努力工作时，看到一些严重低效的东西会伤害你的灵魂。我是把观察我们组织的表现比作在剖析工具上看到一个悲惨的低数字]。
我们有大量的人员和资源，但我们不断地自我破坏，挥霍努力。这一点没有什么好说的；我认为我们的组织在运作时的效率只有让我满意的一半。有些人可能会嘲笑并认为我们做得很好，但其他人会笑着说："一半？我的效率是四分之一！"这对我来说是一个挣扎。我在这里的最高层有发言权，所以感觉我应该能够推动一些事情，但显然我的说服力不够。在我抱怨的事情中，有相当一部分在一两年过去后，证据堆积起来，最终会转向我的方向，但我从来没有能力在愚蠢的事情造成损害之前将其扼杀，或者设定一个方向，让一个团队真正坚持下去。我认为我在边缘地区的影响是积极的，但它从来没有成为主要的推动者。
我承认这是我自己造成的--在收购Oculus之后，我本可以搬到门洛帕克，并试图与几代领导层展开斗争，但我忙于编程，而且我认为我会讨厌它，不擅长它，而且可能会输。我厌倦了这场战斗，并有自己的创业公司要经营，但这场战斗仍然是可以赢的!VR可以为世界上大多数人带来价值，没有哪家公司比Meta更有条件做到这一点。也许只靠目前的做法深耕细作，实际上是可以达到目的的，但还有很大的改进空间。
做出更好的决定，让你的产品充满 "Give a Damn"!
